دکتر گودرز علی بخشی | آسیاب به نوبت

سـاختار صنـدوق فلـت بود. در سـتاد فقط چهارپنج نفر، شـانس رسـیدن به منصـب مدیریت را داشـتند و یکی دونفـر هـم شـاید مشـاور. در مناطـق، اوضـاع کمـی بدتـر بـود؛ یـک نفـر رئیـس منطقـه و دیگـران کارشـناس. هرچنـد به ظاهـر، ایـام بـه کام همـه کارشناسـان بود، ولـی دلنوشـته های آنهـا، حاکـی از نیم نگاهشـان بـه اتـاق رئیـس منطقه بـود. البتـه حق با کارشناسـان بـود؛ چراکـه امیـد بـه ارتقـا و طـی مسـیر ترقی شـغلی، تقریبـاً به صفر رسـیده بـود؛ یـک نفـر از زمـان اختـراع تیرکمـان تاکنـون، رئیـس منطقه و دیگـری هم گویـا نافش را کارشـناس بریده انـد. مدیریـت صنـدوق از ایـن رونـد ناراضـی بـود و تصمیـم گرفـت پـس از مشـورت بـا گروهـی چنـد از همـکاران، تدبیری بیندیشـد. ابتـدا اهمیت موضوع براسـاس نظریه هـای مختلـف منابـع انسـانی، از جملـه: عدالـت و برابـری، امـکان رشـد و ترقـی و جانشـین پروری و چندیـن نظریـه دیگـر بیان شـد. تنی چند از همـکاران که منافـع فردی را بـر منافـع سـازمان ترجیـح می دادنـد و خـوف تقلیل جایـگاه داشـتند، از این ایده خوشـحال نشـدند. مدیرعامـل توضیـح دادنـد که این طـرح، مزیت هایـی دارد، از جمله: تقسـیم دانش و تجربـه میـان کارکنـان. مضاف بـر این، فردی که قرار اسـت مسـئولیت را تحویـل دهد، مورد تکریـم و احتـرام خواهـد بـود؛ بـا همـان حقـوق و مزایا در سـمتی دیگر مشـغول می شـود و بـا فـراغ بـال بیشتـر، امـکان انتقـال تجربه بـه دیگـران را خواهد داشـت و این یعنـی همان جانشـین پروری. قصـد دارم امـکان رشـد را بـرای همـه فراهـم کنم؛ سه سـال آقـای ایکس و سه سـال آقای ایگرگ... آسـیاب به نوبت خواهد شـد. ممکن اسـت چندنفر ازجمله ۲۳رئیس

منطقـه و پنج مدیر سـتادی نگران شـوند، ولی رضایـت شـغلی ۱۲۸کارمنـد افزایـش می یابـد، بقیـه هـم دیده می شـوند. ایـده، جامـع و کامل به نظـر می رسـید. بـالای قلعـه و پاییـن قلعـه، هـوای متفاوتی دارد. کسـی که اورسـت را فتح کـرد، نمی توانـد همیشـه بـالای کـوه بمانـد؛ سـرما و بـرودت هـوا و... امانـش را خواهد برید. لازم اسـت بـرای مدتـی پاییـن کوه بمانـد تا به دیگـران کمک کنـد و راه میانبـر و صخره های سـر راه را نشـان دهـد و به آنها یـادآوری کند کـه اگـر قصـد مانـدن در بـالای کـوه را دارید، مواظـب باشـید کم وکسـری نداشـته باشـید. ِ مانـدن مـداوم در بـالای کـوه، دردسـرهای خـودش را دارد. اگـر زیـاد بمانیـد، ممکـن اسـت راه برگشـت را گـم کنیـد. پاییـن کـوه، دسترسـی بـه امکانـات بیشتـر اسـت و فرصت بـرای مـرور ایـن چندسـال و ثبـت خاطـرات تلـخ و شـیرین دوران مدیریت فراهم می شـود. آری، این چنیـن بـود کـه تصمیـم گرفتـه شـد مدیریـت میـان کارکنان تقسـیم شـود و اولین تغییـر از شـهر گل و بلبـل، شـیراز جنت فـراز آغـاز شـد. تغییـر عجیـب به نظـر رسـید، ولـی ایـده و دلایـل تغییـر، مـورد سـتایش مدیـران اسـتان قـرار گرفـت و بدیـن منـوال، مقـارن با سـالروز تأسـیس صنـدوق، خانه تکانـی آغـاز شـد. کارکنـان دیگـر هـم امیـدوار به رسـیدن منصـب بالاتر

دانلود داستان